卓越績效與權責利改革助推能化產業(yè)部業(yè)績創(chuàng)新提升

發(fā)布：2020-05-08  閱讀：6667

       為全面落實公司權責利改革方案，在“以戰(zhàn)略規(guī)劃與預算為目標，以考核結果導向、力求卓越績效，實現(xiàn)全面質量管理，按照權責利相統(tǒng)一原則，改革治理體系的問題和提升個人與團隊的治理能力”的指導思想下，山東石化能化產品經營部立足自身，實行權責利探索與實踐，旨在激發(fā)員工的主動工作的熱情，促進公司業(yè)績的提升和員工自身成長。

       疫情居家辦公期間，公司的權責利制度也在逐步推行，部門員工工作積極性大大提高，充分了解信息、調研市場，結合疫情下化工產品的供需現(xiàn)狀，準確判斷防護用品需求激增的預期。經過與上游廠家、下游客戶的反復溝通，實地考察多家倉庫，確定聚丙烯纖維料的經營方案并開始實施。進入四月國外疫情爆發(fā)，口罩、防護服等出口訂單激增帶動原材料聚丙烯纖維料需求爆發(fā)式增長，在價格上漲過程中積極對接客戶需求，將倉儲的1000噸聚丙烯逐步銷售完成，實現(xiàn)銷售收入857萬元，經營利潤達216萬元。

       山東石化首次經營產品聚丙烯取得的較好成績，不僅為公司積累了上、下游客戶資源，更對該產業(yè)鏈系列產品的經營模式有了深刻的認識，分析時事熱點后進行大膽的模式嘗試也為山東石化產品經營重點由煉油產品向化工產品轉型注入一劑強心劑。同時，激勵制度的改變，也使得今后各類產品的服務變得更為客戶負責任，目標定義有了更清晰的認知，把公司風控放在第一位，在市場上尋找機會，實現(xiàn)盈利，真正做到從“要我做”變成“我要做”。